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2009年，扬州市扬剧团深入学习贯彻党的“十七届四中全会”与“科学发展观”精神，以创新为源泉，以服务为宗旨，以改革为动力，在文化局的正确领导与全团干部职工的共同努力下，各项工作均取得了一定成绩，年初责任状上签署的目标全面开花，剧团上下呈现出积极向上、团结拼搏的精神面貌。现将有关情况汇报如下：
一、强化精品意识，剧目创作取得突破
我们一直将精品创作视为剧团的生命，每年均集中全团力量，重点打造一至两部优秀剧目，2009年艺术生产上最大的成就当属大型现代扬剧《县长与老板》。该剧2009年在省、市专家的指导下多次进行大幅度修改，使该剧的舞台呈现更为精致。如果说2008年是该剧的孕育之年，那么2009年则是该剧的丰收之年。2009年《县长与老板》获得第十一届中国戏剧节优秀剧目奖、优秀表演奖，2008—2009年度江苏省舞台艺术精品工程精品剧目，江苏省精神文明建设“五个一工程”奖，江苏省优秀新剧目评比展演优秀剧目一等奖的第一名，扬州市专业剧团新作调演一等奖，还受邀参加了“百花争艳———庆祝新中国成立六十周年江苏省优秀剧（节）目展演”，作为开幕式演出。据统计， 2009年，该剧获得省级以上奖项就达到20项之多，这在扬剧史上几乎是史无前例的。最近，该剧又向参加市五届八次全委会的领导作了汇报演出，并开始在全市范围内巡演，有望取得社会效益与经济效益的双丰收，为2010年的工作开了一个好头。
尤其值得一提的是，该剧在第十一届中国戏剧节上的获奖。《县长与老板》从全国127台剧目中脱颖而出，成为28台入围剧目之一，也是江苏唯一入选剧目。这28台入选剧目中，尚有主办城市厦门与台湾地区各3台剧目，可见难度之大。而入围剧目竞争更是激烈。从参演剧团看，我们的对手大部分是省级院团或总政这样的部队文工团，我们是获得优秀剧目奖为数不多的地市级院团。从参演剧种来看，有些评委专家甚至之前没有听说过扬剧。从参演演员来看，许多剧目都是数名梅花奖演员参演，班底力量雄厚，如秦腔的《大树西迁》，一出剧目就有4朵梅花参加。但是面对强大的对手，我们并没有后缩，而是沉着细致地参加比赛，并最终摘取两项大奖，这是扬剧历史上获得的最高奖项，具有突破性的意义。
同时，我团创作的扬剧《真假二十四小时》已于2008年成为江苏省舞台艺术精品工程精品剧目，2009年又获得江苏省精神文明建设“五个一工程”奖。一个剧团一次有两台剧目同时获得“五个一工程”奖，在全省范围内也是比较少见的。
我团计划明年复排的大型扬剧《林冲与陆谦》，剧本于2009年又作了进一步修改润色，并广泛征求了专家的意见。该剧已在《剧本》杂志第10期发表，并参加了由中国剧协主办的2008年全国戏剧剧本创作研讨会。专家认为该剧对历史传说人物重新认识的基础上又有了新的掘进，突出了人物心理和性格的塑造，同时赋予了一些现代意义，是对历史剧改编创新的一次有益尝试与探索。
二、强化发展意识，剧团基础不断夯实
为了拓展扬剧艺术的表现空间，将扬剧与现代传媒更好结合，宣传扬剧、宣传扬州，2009年我团重点与省文联大型活动中心合作成功拍摄了28集扬剧电视剧《十把穿金扇》。
总结该剧的成功拍摄，我们认为主要是发扬了四种精神。一是敢为天下先的创新精神。据统计，之前只有越剧电视剧《红楼梦》达到了30集，无论是越剧剧种的影响力，还是《红楼梦》题材的影响力，以及剧团的实力，都是我们无法比拟的，但我们认识到了该剧拍摄对于扩大剧种表现空间与提升剧种影响力的重要意义，迎难而上，让扬剧与电视平台亲密接触，从这个意义上讲，无论《十把穿金扇》的市场反响如何，对于扬剧发展都已经是一次成功的尝试了。二是大干半年的拼搏精神，早在2008年年底，扬剧团的乐队就率先放弃了休假，加班加点，按期按质完成了前期的音乐制作任务。进入实景拍摄阶段后，广大演职员不怕苦、不怕累、不怕脏，保持了旺盛的战斗力。寒冬腊月里，导演一声令下，演员们毫不犹豫地跳入冰冷的水池中；乐队前期录音结束后，并没有休息，又主动加入到剧组，成为了演员、搬运工、场务。至于受伤挂彩，更是几乎没人当回事。三是劲往一处使的团结精神，可以说从团部班子成员，到所有一线演员，到所有舞台人员、办公后勤人员，都将剧组当成了自己的家，都将拍好《十把穿金扇》当成了自己的使命。王海同志在《剧影月报》发了一篇文章，提到拍摄期间很多人的绰号，可以说每个绰号后面都有一个个感人的故事。四是精打细算的节约精神。导演野人戏称我们这个剧组是“史上最抠”的剧组，并不是我们小气，而是我们知道每一分钱的重量。为了节约，陈俊、张卓南两位副团长主动让出了办公室作为外请人员客房，团部会议室被改造为了制作室，排练厅改造为了录音棚，三楼住宿区改造为了配音房；为了节约，我们开动脑筋，用最原始的土办法完成最先进的电视特技；为了节约，我们利用个人关系向全市各旅游景点与相关单位求助，实现了外景地全部免费使用；为了节约，全团上下几乎是玩命地工作，因为我们知道多耽搁一天，就要多花数万元。正是在大家的一致努力下，确保了该剧拍摄工作的圆满完成。目前该剧初定2010年上半年在中央电视台播出。
除了跟电视媒体结缘，我们还进一步发挥网络媒体的作用。在扬剧网建立5周年之际，我们还参与组织了星.迷纪念演唱会。5年来，通过扬剧网的辐射，越来越多的年轻与高学历戏迷走近了扬剧，扬剧网已成为扬剧观众交流的主要平台之一。今年，扬剧网又添置了音频、视频服务器，目前正在进一步进行资料搜集与上传，完善后的扬剧网将成为扬剧音乐数据库，方便观众第一时间欣赏新上演剧目或回顾经典剧目。文化部信息中心这样评价扬剧网：“看了贵站的内容，深为制作精良、内容充实而赞叹，对发扬扬剧，保护非物质文化遗产发挥了重要作用。”
扬剧班的教学是确保剧团、剧种可持续发展关键。为了将扬剧班办好，2009年，我团邀请了上海昆剧院的谷好好、陕西秦腔剧团的齐爱云、晋剧的武凌云以及省昆剧院的五名花旦、小旦、武生、丑角演员来扬州文化艺术学校教学，这些名家中有三名是梅花奖演员，涉及三个剧种与各个行当，使扬剧班的学员能够广泛学习其他兄弟剧种之所长。同时，剧团还派出了骨干力量参与教学管理，并作为外请专家的助教参与教学，既在教学的过程中教学相长，得到了提高，更将其他剧种的优秀剧目学习了过来，起到了一举多赢的效果。公费生与自费生弹性滚动管理办法也于2009年正式实施，极大激发了学生学习积极性，学员的学习热情高涨。扬剧班学员于春节团拜会上首次演出亮相，即得到了市领导的高度赞誉，市领导决定老干部茶话会一场演出小学员们也参加演出，向老干部们汇报扬剧教学的成果。在“乡音雅韵”活动中，中央首长看了小学员们的汇报演出后，也非常高兴，并亲切接见了小学员们。
人是剧团发展的根本。我团按照市政府与市文化局有关部署，大力推进剧团内部机制改革，努力推动以“演出工资制”为核心的奖惩制度，不断提高演员待遇，给演员创造更为宽松、优裕的创作演出条件，调动了演员的积极性。2009年，在剧团经费相对紧张的情况下，我们继续发放了全额工资与第13月工资，各项福利也都正常发放。据统计，2009年全年人均年收入30038元，其中演出收入2400元，加上年终奖金的增长部分，与2008人均年收入基本持平，而演出收入则因为演出场次的减少略有减少。此外，《十把穿金扇》的劳务费也将于新年前发放，预计人均不低于3000元。今年，《十把穿金扇》拍摄与《县长与老板》参加各类重大赛事，占用了大量的演出时间，一定程度上造成了大家的收入没有明显增加，今后，团部将努力探索奖牌与效益的双赢之路，实现各项事业的全面发展。2009年，我们还组织了全团职工进行了体检，关心职工的身体健康。在赴厦门参加第十一届中国戏剧节演出时，团部决定，让没有演出任务的演职员也全部参加，增强了大家的集体荣誉感与凝聚力，演出结束后，我们还组织全团演职员在厦门旅游，全团旅游这在历史上还是第一次，得到了大家的欢迎。
为了加强剧团管理，我们进一步严肃了纪律。以参加第七届中国音乐金钟奖古筝比赛活动为例。我们一是保证每场活动都有一名团领导直接参加，并积极主动与市文化局、省音协、中国音协的工作人员对接，做好各项服务工作。二是要求全体工作人员统一着装，保持严肃认真的工作状态，树立了良好的大团形象。三是对于工作不负责任的相关责任人从重处理，维护了剧团声誉。同时，剧团还大力加强制度建设与廉政建设，并从我本人做起。2009年，我主动放弃了各类赞助、演出营销20%的提成30余万元；购买设备退款如数上缴财务室；在用车上，非工作需要，从不使用单位公车，起到了良好的示范作用。
三、强化服务意识，公益活动赢得信任
近年来，我团克服自身困难，积极投身公益性演艺活动中，将优秀的文化大餐送进了社区、农区与厂矿，全年合计演出50场，受到了社会广泛赞誉与信任。
2009年，剧团继续深入开展扬剧品牌活动“周周看扬剧”。今年由于排演《县长与老板》，拍摄《十把穿金扇》占据了我团大量的精力，但是我团仍以强烈的责任感，克服困难保证了这一活动的正常开展，全年演出30余场。为了更好地开展这一活动，我们继续邀请其他兄弟剧团参加演出。对于县级剧团与民营剧团参加演出，我们免场租、免服务费，鼓励他们在扬州舞台上演出，对于省剧团，我们还酌情支付了演出费。“周周看扬剧”活动扬剧团约支出20万元（不含免场租带来的损失），但我们依旧坚持低票价运行，保障了广大剧迷的利益。
剧团还根据文化局部署，积极开展了百场公益演出活动，在友好会馆或深入全市各个社区与农村免费演出，受到了老百姓的热烈欢迎。为了让百姓得到最大的文化实惠，我们做到了三个坚持，一是坚持每场演出不少于1个半小时；二是坚持演出质量不打折扣，对每场演出都精心编排，精心准备，为了使演出更为丰富多彩，还聘请兄弟剧团的优秀演员参加演出；三是坚持每场演出提前预告，让更多群众获得演出信息观看演出。
为了培养学生对家乡戏的热爱，丰富学校素质教育内容，今年剧团积极响应政府号召，与扬州大学结成对子，开展了扬剧进校园活动，在扬州大学演出了《县长与老板》，并计划开展一系列普及扬剧的教学活动，受到了广大师生的欢迎。
围绕全市的中心任务，扬剧团还积极服务于大局，参加了“和谐之春”优秀剧目展演周演出，“烟花三月”国际经贸旅游节招待演出、庆祝人民政协成立60周年演出、接待中央首长演出、第七届中国音乐金钟奖古筝比赛等上级指令性演出活动49场，圆满完成了上级指定的任务。特别是为中央首长演出时，得到了首长与市政府领导的高度赞誉。
四、强化市场意识，演出市场全面开拓
今年恰逢国际金融危机的爆发，剧团创作任务也比较繁荣，但是在全团干部职工的共同努力下，演出收入依旧得到了进一步的提高，全年实现总收入302.38万元，其中演出收入65.7848万元，企业赞助150多万元，友好会馆经营32.83万多元。
在友好会馆开发上，全年组织、接待2009年扬州市专业剧团新作调演、金钟奖古筝比赛等各类演出、活动109场。特别值得一提的是，今年下半年我团创新思路，在上级领导的支持下，与扬子江集团、扬州丽都娱乐有限公司达成合作共识，共同开发友好会馆，逐步将之打造成扬剧保护、研究、演出基地和集文化、旅游、休闲于一体，大众娱乐与传统文化相结合的综合性时尚高档文化娱乐休闲会所。改造后的友好会馆既能让戏曲爱好者每周都欣赏到高品质的扬剧演出，又能满足不同文化消费者的休闲娱乐要求；既保障了剧团对友好会馆剧场至少十年的使用权，也降低了经营风险，每年将获得至少50万元的纯利润。
2009年，市扬剧团继续开发农村市场，深入邗江、维扬、高邮、江都等地农村，全年坚持在农村演出32场，我们的演出场次并不多，但是在演出中，我们始终重视演出质量，做到每场演出百分之百重视，既得到了观众的欢迎，也锻炼了演出队伍，对农村演出市场的规范也起到了一定的引导作用。
2009年，是扬州市扬剧团发展史上值得纪念的一年，这也给我们今后的工作提出了更高的要求，2010年国际金融危机的影响尚未过去，艺术团体的改革迫在眉睫，这都需要我们进行认真的思考与积极的工作，以更好的成绩弘扬扬剧艺术，为文化扬州建设做出新的贡献。
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